Projektfoto
Klinikneubau, Berlin
€ 120 Mio. · Projektsteuerung Stufe 1–5
Projektsteuerung · Bauherrenvertretung · Projektcontrolling
Bauprojekte, die halten, was sie versprechen.
Ich vertrete Bauherren unabhängig und steuere Kosten, Termine, Qualitäten und Verträge – von der Projektvorbereitung bis zur Übergabe.
25+Jahre Erfahrung
€ 350 Mio.gesteuertes Bauvolumen
40+Projekte
AHOLeistungsbild nach Heft 9
01 — Leistungen
Projektsteuerung nach AHO Heft 9.
Alle fünf Handlungsbereiche, über alle Projektstufen, als Projektsteuerer oder mit Entscheidungsbefugnis als Projektleitung bzw. Bauherrenvertretung.
A
Organisation, Information, Koordination, Dokumentation
Projektorganisation und -handbuch, Entscheidungs- und Berichtswege, Koordination aller Beteiligten, lückenlose Dokumentation.
B
Qualitäten und Quantitäten
Bedarfsplanung und Raumprogramm, Prüfung der Planungsergebnisse, Qualitätssicherung in Ausführung und Abnahme.
C
Kosten und Finanzierung
Kostenrahmen bis Kostenfeststellung nach DIN 276, Kostensteuerung, Mittelabfluss- und Finanzierungsplanung.
D
Termine, Kapazitäten und Logistik
Rahmen-, Steuerungs- und Detailterminpläne, Kapazitätsplanung, Baulogistik – auch im laufenden Betrieb.
E
Verträge und Versicherungen
Vertragsstrategie, Vergabe von Planungs- und Bauleistungen, Vertragsmanagement und Versicherungskonzept.
Kaufmännische Leistungen im Bau
- Budget- und Investitionsplanung
- Kostenkontrolle und Prognose
- Ausschreibung und Vergabe
- Nachtrags- und Claim-Management
- Rechnungsprüfung und Abrechnung
- Mittelabfluss und Zahlungsfreigaben
- Fördermittel- und Finanzierungscontrolling
- Reporting an Geschäftsführung und Gremien
02 — Werte
Wofür ich stehe.
Governance & Steuerung
Verlässlichkeit & Durchsetzungsstärke
Ich vertrete Ihre Interessen konsequent – gegenüber Planern, Firmen und Behörden.
Controlling & Qualität
Kaufmännische & technische Präzision
Zahlen, Pläne und Verträge werden geprüft, nicht nur weitergereicht.
Verfahrensdisziplin
Struktur & Vorhersehbarkeit
Klare Prozesse, feste Berichtsrhythmen, keine Überraschungen.
Pragmatismus
Zielorientierung & Effizienz
Entscheidungen dort, wo sie das Projekt voranbringen – ohne unnötigen Aufwand.
03 — Vorgehen
Fünf Projektstufen. Eine Verantwortung.
Ich steige in jeder Phase ein – idealerweise so früh, dass Kosten und Termine noch gestaltbar sind.
- Stufe 1
Projektvorbereitung
Ziele, Bedarf, Budget, Organisation.
- Stufe 2
Planung
Planersteuerung, Kostenberechnung, Genehmigung.
- Stufe 3
Ausführungsvorbereitung
Ausschreibung, Vergabe, Verträge.
- Stufe 4
Ausführung
Kosten, Termine, Nachträge, Qualität.
- Stufe 5
Projektabschluss
Abnahme, Übergabe, Schlussrechnung.
04 — Referenzen
Ausgewählte Projekte.
Projektfoto
Bürogebäude, Hamburg
€ 45 Mio. · Bauherrenvertretung
Projektfoto
Sanierung im Betrieb, München
€ 30 Mio. · Kostencontrolling
Porträtfoto
05 — Über mich
Patrick Eistert
Kurzer Werdegang: Ausbildung, Studium, Stationen, Schwerpunkte. 2–3 Sätze, warum Bauherren mit mir arbeiten.
Als unabhängiger Projektsteuerer stehe ich ausschließlich auf der Seite des Bauherrn – ohne Bindung an Planer oder ausführende Firmen.
06 — Kontakt